Imprenditori e liberi professionisti

Nella letteratura aziendale sono molto diffuse diverse metodologia HR. Alcune riguardano la valutazione del personale in base alle competenze espresse nel raggiungimento degli obiettivi (MbO: risultati raggiunti/obiettivi prefissati), altre misurano i risultati rispetto al loro allineamento con la strategia aziendale, valutando le performance (MbP).

Mentre queste due metodologie osservano i risultati dal punto di vista dei numeri e offrono attendibilità principalmente nel breve-medio periodo, se l’azienda vuole garantirsi la propria sopravvivenza nel lungo periodo deve ricorrere ad un processo più sofisticato e qualificato, che non attiene alla valutazione dei risultati raggiunti, né alla misurazione delle performance, ma che riguarda tutto il sistema valoriale: si tratta del processo MbV (Managing by Values).

Mentre l’MbO e l’MbP riguardano le azioni (COSA l’azienda fa), è grazie al MbV che l’azienda riesce a descrivere COME realizza quei risultati e soprattutto racconta il PERCHE’ della propria esistenza, indicando i VALORI che ne costituiscono le fondamenta e che stanno alla base dei comportamenti quotidiani ripetuti delle proprie risorse.

L’MbV:

• è la strada più sicura per mettere in pratica ciò che si pensa e si progetta, rendendo chiare le priorità
• è il modo per mantenere le promesse e ricevere altrettanto da fornitori e clienti
• è la via per ottenere credibilità, soddisfazione, rispetto
• è il più efficace metodo per onorare e far onorare gli accordi e gli impegni
• è il sistema per infondere fiducia ed ingaggiare le risorse
• è il trigger che evita i tradimenti, creando un forte senso di appartenenza

L’MbV agisce come un magnete che orienta e allinea tutte le persone verso il raggiungimento degli obiettivi aziendali perché:

◦ chiarisce le fondamenta dell’azienda
◦ dichiara Vision e Mission comunicandole, con ogni forma – interna ed esterna, formale ed informale – a tutti gli stakeholder (dirigenti, quadri, dipendenti, clienti, fornitori, altri gruppi rilevanti)
◦ allinea le pratiche e i comportamenti quotidiani rispetto ai Valori
◦ favorisce lo sviluppo di best practice individuali e di team
◦ consente di implementare il processo di miglioramento continuo (kai-zen)

Attraverso attività pratiche, ogni risorsa viene coinvolta in esercitazioni che, in modo coinvolgente e leggero, ma al contempo molto efficace, permettono di individuare i valori che muovono ogni singolo partecipante verso la partecipazione alle funzioni aziendali.

In questo processo vengono anche enucleate le motivazioni, le passioni e le emozioni che le risorse vivono nel quotidiano, che sono alla base dei singoli comportamenti.

Il risultato è l’elaborazione di un Codice Valoriale di comportamento, condiviso fra tutti e accettato all’unanimità, che costituisce la Stella Polare che guida i singoli comportamenti.

Questo potente allineamento genererà maggior coinvolgimento, maggior passione, migliorerà il clima aziendale, producendo risultati tangibili, anche economici, a 360°.

In tutti i casi in cui abbiamo sviluppato il percorso MbV,  abbiamo ricevuto feedback molto positivi.

Presidenti e Amministratori Delegati di aziende clienti hanno a più riprese testimoniato di aver ottenuto risultati superiori ad ogni aspettativa: “E’ il miglior investimento che mai abbiamo fatto !”

Noi di HR Italia crediamo che i risultati più solidi nascano da ciò che non si può misurare con un numero: l’allineamento profondo tra persone e valori.

Per questo abbiamo progettato un percorso esperienziale sul Managing by Values (MbV), pensato per accompagnare le aziende in un cambiamento autentico e duraturo.